AİLE ŞİRKETLERİ

Aile Şirketlerinin hem büyük avantajı hem de en büyük handikaplarından biri aynı anda hem aile ve hem de şirket olmaktan geçtiğini biliyoruz.

Aile olmanın avantajlarını yaşamakta zorlanan aile şirketlerinde evdeki, çocukluktaki yaşanmışlıklar, aile büyüklerinin bazı kaygılarını ev ve iş hayatında dengeleyemeden deneyimlemesi ve bu kaygıların sonuçlarının kurumun tüm çalışanlarına da sağlıksız bir şekilde yansımasıyla sonuçlanır.

Profesyonel Yaşantıda Aile İlişkileri programı tüm bu yaşanmışlıkları, jenerasyon, deneyim, bakış açısı ve ihtiyaçlardaki farklılıklarını ailenin profesyonel yaşantı ve ilişkileri açısından nasıl bir avantaja dönüştüreceklerini öğrenmeleri için o aile ve aile şirketine özel olarak tasarlanır.

Jenerasyon ve deneyim farklılıkları aile şirketlerinin en büyük avantajıdır. Ancak profesyonel ve özel yaşantının içiçe geçmişliği çatışma yönetimini her hangi bir kurumda olduğundan çok daha karmaşık bir hale getirebilir.

2. Jenerasyon Liderliğe Hazırlık programının iki temel amacı vardır. Jenerasyonel farklılıklarını bir avantaja dönüştürmenize yardımcı olmak ve süreç içerisinde yeni jenerasyonun liderlik becerilerini şirketin geçmişinden gelen değerler ve deneyim ile harmanlayarak geliştirmektir.

Kurumsallaşmamış aile şirketlerinde psikolojik güvenlik yaratmak, herhangi kurumsal bir firmada psikolojik güvenlik yaratmaktan çok daha zor bir görevdir. Aile dışı çalışanların “aileden olmama”, “aileyle yakınlık”, “aileden olduğu için hemen müdür oldu” gibi algıları kurumda psikolojik güvenlik yaratmanın ve dolayısıyla sürdürülebilirliğin önündeki en büyük engellerden biridir.

Aile Şirketlerinde Psikolojik Güvenlik çalışmalarımızda öncelikle çalışan deneyimini analiz ederiz. Böylece psikolojik güvenlik yaratmanın önündeki engelleri, çalışanların ihtiyaçlarını ve beklentilerini, yönetimi ve yönetim tarzını nasıl algıladıklarını analiz ederiz. Bu analiz ve ailenin hedeflerini de harmanlayarak yol haritamızı o şirkete özel olarak tasarlarız.

Aile şirketlerinde kurumsallaşma, ailenin hedefi, sektörü ve beklentileri doğrultusunda “tam kurumsallaşma” veya “yarı kurumsal aile şirketi” olmak üzere iki şekilde gerçekleştirilebilir.

Tam kurumsallaşma hedefleyen aile şirketlerinde gene o kurumun beklentisine, hedefine, ihtiyaçlarına uygun şekilde kurumsallaşma süreci yönetilir.

Yarı kurumsal aile şirketi olmayı hedefleyen aile şirketlerinde süreç ailenin değerleriyle birlikte aile şirketi olmanın samimiyetini kaybetmeden bir sistem kurmak üzerine kurgulanır. Süreç ailenin değerleri, beklentileri, ihtiyaçları doğrultusunda o şirkete özel olarak tasarlanır.

.