KURUMSAL

Organizasyonel Kültürel yapının en kritik parçalarından biri “ Lider’dir”. İnsanlar mesleklerinden istifa etmezler, yönetici, lider ve takım arkadaşlarından ayrılırlar.
Çalışan deneyimi, bağlılığı, performansı ve gelişimi direkt olarak liderlerin, yöneticilerin iletişim, ilişki, rekabet yönetimi becerileri ile doğru orantılıdır.

Lider ve yönetici gelişim programlarımızda öncelikle liderlerin kendi güçlü potansiyellerini ortaya koyabilmeleri için neye ihtiyaç duyduklarına, stres davranışlarına, stres davranışlarını nasıl sağlıklı bir şekilde yönetebileceklerine odaklanıyoruz. Kişisel farkındalık ve öz yönetim becelerini takiben de iletişim, ilişki, rekabet yönetimi becerilerine odaklanarak takımlarında psikolojik güvenlik ve sürdürebilirlik yaratan liderlik stil ve yetkinliklerini geliştirmelerine destek sağlıyoruz.

Organizasyonel Kültürel yapının en hayati alanlarından bir diğeri de “ Takım Çalışması’dır” Günümüzde “Psikolojik Güvenlik” oyunu kazanmanın ve başarının en temel kuralıdır.
İletişim, güven, yapıcı rekabet, farklılık yönetimi, amaç ve netlik bir takımın temel taşlarıdır.

Bazen bireylerin aynılıklarından, bazen de sadece birbirlerinden farklı olmalarından dolayı takım içi çatışma ve anlaşmazlıklar yaşanabilir. Organizasyonel bir yapı içerisinde bu çatışmalar sadece bireyleri değil tüm organizasyonel başarıyı etkiler ve çoğu zaman başarısızlığa neden olur.

TeamDiscovery adını verdiğimiz çalışmalarda özellikle bireysel farklılıkların, güçlü yanların ve ihtiyaçların anlaşılmasına, benimsenmesine ve takımın iç dinamiklerinde yanlış anlaşılmalara, yıkıcı çatışma ve rekabete neden olabilecek bu farklılıkların, takımın hedefleri doğrultusunda nasıl bir avantaja dönüştürülebileceğinin öğrenilmesine odaklanıyoruz.

İnsan Kapitalinde Değişim Yönetimi bireylerin, grupların ve firmaların, kendilerine özgün biçimde yapılandırılan, var olan durumdan gelecekte olması istenen duruma dönüştürülmesi sürecidir.

Sektörel değişim ve gelişimler doğrultusunda kurumların evrimsel gelişimlerini tamamlamaları ve sürdürebilirliğini sağlamaları için gereken devrimsel (kültürel) değişim yönetimi sürecinin yönetimidir.

İnsan Kapitalinde Değişim Yönetimiyle çalışanların bugünkü “aktif değerlerinin” ölçülebilir ve gelecekteki “performanslarının” geliştirilebilir olmasını sağlayan kurumsal kültürel yönetim yaklaşımı yeniden yapılandırılır.

Çalışan Deneyimi o kurumun kültürüdür. Kurumsal kültür bir organizasyonun değerleri doğrultusunda oluşturduğu insan kapitali yönetme tarzının pratik yaşamdaki yansıma, uygulama ve çalışanlarca algılanma biçimidir.

Çalışan deneyimi, müşteri deneyiminden çok daha fazla önem verilmesi gereken ve hayati bir alandır. Müşterilerin deneyim ve memnuniyeti, çalışanların deneyim ve memnuniyetine bağlıdır.

Çalışan Deneyimi ve Bağlılığı analizlerimizde o kuruma özel ve kurumun hedefleri doğrultusunda analiz yöntemlerini geliştirerek, kurumun bütüne odaklanıyoruz. Böylece çalışanların geçmiş ve şimdiki deneyimlerini, deneyimlerindeki motivasyonu, performansı düşüren etkenleri, beklenti ve ihtiyaçlarını, yönetim tarzındaki kör noktaları ve çalışanların kurumu ve yönetim tarzını nasıl algıladıklarını ortaya çıkarıyoruz. Analiz doğrultusunda kuruma insan kapitalinde değişim yönetimi desteği veriyoruz.